價值鏈分析
價值鏈分析的任務就是要確定多用飼料粉碎機企業的價值鏈，明確各價值活動之間的聯系，提高飼料粉碎機企業創造價值的效率，增加飼料粉碎機企業降低成本的可能性，
為飼料粉碎機企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件。價值鏈并不是一些獨立活動的簡單集合，而是相互依存的活動構成的一個有機整體，價值活動是由價值鏈的內部的聯系連接起來的。
改變價值活動之間的聯系可以改變價值活動之間的關系，從而改變成本，進而影響到飼料粉碎機企業的成本地位和競爭優勢。價值鏈分析為進行成本分析，實施成本管理提供了基礎。
成本作為價值創造過程中的一種代價，其分析只能放在與價值創造有關的活動之中進行。成本是多重成本動因共同作用的結果，沒有一種成本動因是飼料粉碎機企業成本地位的唯一決定因素，各相關成本動因結合起來可以決定一種既定活動的成本。成本動因或多或少能夠置于飼料粉碎機企業控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發生和變化的原因。
識別和分析成本動因有助于認識飼料粉碎機企業相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供了有效途徑。
質量方針與質量戰略
質量方針是多用飼料粉碎機企業的質量宗旨和方向，它決定著飼料粉碎機企業在質量方面的追求和行事原則，也是飼料粉碎機企業指定質量戰略的重要依據。質量戰略是飼料粉碎機企業從總體經營上對自身質量活動的策劃和安排，
旨在通過質量謀求飼料粉碎機企業競爭力的提高。飼料粉碎機企業只有將質量放在戰略的層面來規劃，制定明確的質量戰略，飼料粉碎機企業才能從根本上建立質量競爭力，才能真正享受高質量帶來的豐厚利潤。
因此飼料粉碎機企業應該把質量戰略作為飼料粉碎機企業戰略的重要組成部分，必要時應放在首要位置來考慮。
精益設計成本管理
精益成本管理的重點應放在產品開發階段，并將其看成是多用飼料粉碎機 企業競爭成敗的關鍵。國外資料表明，
在成本起因上，80%的產品是在產品設計階段形成的，因此，成本規劃工作要貫穿產品開發的全過程，大體上要遵循以下程序：
（1）確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、飼料粉碎機企業中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的；
（2）目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上；
（3）產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析；
（4）根據分析對比中發現的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。
新產品目標成本在產品設計任務書中，與主要性能指標、質量指標一樣，對指導產品開發工作有剛性指令作用。當開發出來的新產品達不到目標成本又無法改進時，它就會像一把鎖一樣把開發出來的新產品鎖住。
因為它直接關系到一個產品投入市場的命運。作好新產品目標成本控制工作，產品開發人員的業務素質至關重要，設計人員既要精通產品設計開發技術，又要掌握必要的成本業務知識；而成本控制人員應當是既懂技術經濟分析，又懂產品設計制造的復合性人才。